卓越的领导者,从“表演”开始,锻造独具一格的表现力

Tracy呓語点评表现力:快速影响他人、成就自己的艺术:也许你曾碰过,或是正经历以下情况:虽然你思维敏捷、技术过人,领导也很看重你,但升迁机会总是与你失之交臂。你想要解决,但却发现无从下手。虽然你已升职加薪,成为了管理者,但如何

也许你曾碰过,或是正经历以下情况:
虽然你思维敏捷、技术过人,领导也很看重你,但升迁机会总是与你失之交臂。你想要解决,但却发现无从下手。
虽然你已升职加薪,成为了管理者,但如何有效地与团队成员沟通、协调各方资源等更大的挑战扑面而来,适应管理者的身份是你亟待解决的问题。
虽然你是家庭的一份子,但自己的意见和看法总被忽视,即使事实证明你的观点是对的,但依然改变不了被忽视的事实。
如果以上描述戳中你的内心,那么我想表演艺术家罗布·萨拉菲亚创作的《表现力》一书定能够解决你内心的困惑,让你认识最真实的自己的同时,学会增加自我表现力的方式,帮助我们在生活和职场中影响他人,成就属于自己的艺术。
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作为一名艺术表演专业人士,罗布·萨拉菲亚将自己职业生涯的前半段时间奉献给了艺术表演领域,经常辗转世界各地,表演一种独特的单人综艺节目。也正得益于这段表演经历,罗布找到了舞台表演与领导力之间的联结,从一种独特的视角切入,讲述如何通过表演来提高个人影响力的方法。《表现力》一书是作者罗布将多年的表演和高级领导力教练经历结合的集大成者。
一旦你找到了自己的声音,那么你就可以激励他人也找到自己的声音,以此来扩大你的影响力。
——史蒂芬·柯维
作者罗布认为,所谓的表演精髓,其实也是我们在日常生活工作中极力渴望得到的体验——拥有敏锐的观察力,得到别人的认可与联系,以及与他人存在一种真实的互动。
虽然我们都知道自我表现力的重要性,但却不知道应该从哪些方面切入,我们来看看作者罗布提运用的操作指南。
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与众不同
密西根大学积极组织中心提出“反射性最佳自我”的概念,认为每个人都有属于自己的非凡时刻,这一时刻的自己会被世人看到、认可和赞赏,我们也会将此刻铭记在心中,进而推动自我成长,成为影响自我的“灯塔”。如果我们能找到自我的最佳状态,并加以保持,我们将会在日常生活工作中所向披靡。
只是说话容易,事却难成。各种琐事扑面而来,我们很难时刻保持最佳状态。对此,作者罗布认为,我们可以先收集一下最佳状态下的自己会带给别人什么样的感受。找几位了解自己、与自己合作过、且尊重自己的人,做一个小型的调查问卷:
1、 最佳状态下的自己有什么表现、是如何解决问题、应对挑战的?
2、 面对那时的我,你会想到什么样的形容词?
3、 那时的我有影响到你吗,如何影响的?
4、 那个时刻,你最欣赏我什么?
5、 你觉得我的优势还可以怎么发挥?
大部分时候,我们能够对自己做出理智的分析,清楚自己的最佳状态。但环境中有太多的不可预见性,我们很难严苛地时刻保持最佳状态。收到的反馈不仅能够让我们更具象地了解自己,还能知晓自己在最佳状态下的影响力,知晓我们应该在哪些方面下功夫改进,以拥有更大的影响力,成为与众不同的人。
拓展延伸
保持最佳状态是拥有领导力的前提。只是,即便我们拥有了影响力,我们依然需要了解影响力是如何发挥作用的,优秀的领导者和沟通者必须清楚了解自己带给对方的感受。
因此,我们需要思考几个问题:
他人对我们有何感受?
与我们在一起时,他们对自己有何感受?
我们离开后,他人又将如何讲述关于我们的故事?
作者罗布认为,他人可以通过能量、外表、情绪、声音、智力和相关性等方面对我们产生不同的感受。这一点至关重要,因为我们留给他人的印象会直接影响他们对我们的领导力及决策力的回应,进而影响整个团队的进展情况。
当然,除了上述的偏向表面的感受外,我们还需要直击对方的内心,发展同理心,以达到心理上的契合,避免“面和心不和”的状态,以实现真正意义上的尊敬和配合。
时代在发展,对领导者的需求也在不断提高,即使现在的你早已具备上述的要求,但别急着高兴,上述两步只是地基,《表现力》书中讲述的真正的 “领导力进修之旅”才刚刚开始。作者罗布认为:“提出自己的观点并影响他人,这仅仅是漫长的自我发现和领导力建设过程中的第一步。”接下来,为了让自己的意见真正发挥作用,才是我们需要思考和践行的内容。
韧性
虽然这是一个老生常谈的话题,但没有人能够绝对自信地认为自己能够在逆境中从容面对。布琳·布朗提到:“羞耻感会腐蚀我们相信自己能够改变的能力”,只有摆脱了挫败感,我们才能自信面对任何事情。
作者罗布提出了“培养韧性”这一概念,他认为韧性是从创伤事件中复原的艺术,只有当我们能够轻松分享自己的故事时,羞耻感才会远离我们,不再影响我们的判断。
工作中,冲突是不可避免的。要么是团队内的服从冲突;要么是大环境里的沟通冲突。领导者想让事情顺利进行下去,势必需要发挥出自己的领导力和影响力。一味的强权会让自己失去民心,一味的妥协又会让自己没有领导力,《表现力》书中提出一种简单但有效的自我调节练习,通过“呼吸-联结-沉着”的模式,帮助自己进入临在时刻,冷静分析和处理任何问题。
这套练习看起来简单,但在实操中却需要领导者集中注意力,通过呼吸联结自己最重要的东西,以此将注意力放在内心深处,思考和观察事态的发展。但凡被冲突带动情绪,便很难完成这一练习。
影响力
《表现力》为我们总结了个人影响力和权力的构建模型:
用镇静和临在创造影响力;
用同理心建立信任和联结;
用语言创造意义。
在上述的内容中,我们了解到从容镇静和同理心对我们的益处,接下来,我们还需重视语言功能的重要性。作者罗布认为,语言是实现良好沟通的关键。无论是直接或间接叙述观点,还是私下与他人敞开心扉,语言都是我们表达内容的主要媒介。优秀的领导人,还会配上情绪、表情、修辞等附加内容,来加强所要传递内容的附加值,让他人了解自己想要表达的意图的同时,传递自己的情绪价值。
作为一位具有20多年领导力教练经历的表演者,罗布·萨拉菲亚将自己过往的艺术表演经验结合到领导力教练当中,为我们讲述了如何通过日常训练,来修炼自己的领导力。对我们每个人来说,从现在开始修炼起来,找到自己的价值,保持最佳的状态,发挥自己的最大才能,找到自己独有的与众不同的表现力的同时,实现自己的人生意义。