这是一本关于体育产业管理的详尽的手册型教科书。从中可以全面了解体育产业的各个方面。它主要从概念、利益相关者和应用方面展开，既介绍决策的方法，也通过大量实际案例详细地阐述如何将之付诸于实践。
体育产业是个非常庞杂的产业，它的发展涉及到相当庞大的一个生态圈，作者总结包括了至少12个利益相关者：联盟&协会、运动员&教练、经纪人、健康运动团体、体育器械（材）供应商、品牌营销赞助商、体育咨询、政府、非营利组织及法律规章、票务、媒体中介、场地场馆、赛事活动、俱乐部及球队。客观地说，体育产业对参与人员的要求是远比其他行业高得多，要不然作者也不会大费笔墨还只写了一个角度就是体育产业管理中的决策安排。体育产业首先是对公平竞争机制有比其他行业更高的要求，但也包括了和其他商业领域类似的收入增长的压力，因此对生态圈中的各成员的管理决策层提出了极高的要求，不仅来自行业知识的积累，还有管理经验、组织策略以及财务约束。只是想赚点快钱，见好就收，还是不要在体育产业上浪费时间为好。
介绍了体育产业相关决策的主要概念之后，作者从这些利益相关者的角度对决策的注意事项及决策的内容进行了事无巨细的说明，确实让不熟悉此行业的人（比如我）大开眼界，而且着实佩服。比如联盟如何提高某项运动的参与度、收视率，提高受众人数，核心机制是竞争的平衡。只有在比赛结果不确定的前提下，这项运动的可观赏性才会提高。那么什么情况下比赛结果是不确定的？必然是双方势均力敌。那要求必然是各队的运动员素质是相当的。为了防止俱乐部所有人“用钱砸人”，联盟采取了财务约束机制，就是限制球队队员的薪资，力求避免优秀的队员全集中在一个队里。这种决策就是在联盟层面作出的，为了运动的长久发展，也为了比赛的公平。
对于我尤为关注的举办体育活动方面需要作出的决策安排，发现本书也颇有见地。作者从13个利益相关者角度对活动涉及的人员、组织进行了详细的叙述。且对粉丝的管理也让人印象深刻。当然对于政府在体育活动中扮演的角色着重予以强调。因为政府通过举办体育活动可以带来多重积极的影响，在资金、安保、人群管理、法律层面以及后勤保障工作都应当做充分的准备。具体的步骤作者也是不厌其烦地教授。这些操作步骤平移到其他种类的活动上也是不无裨益的。作者在这一章节特别强调了专业性，由于国外体育活动方面有大量相关的专业性人才，且监管体系也很细致，所以他极为建议充分利用这些专业的中介机构来提高举办单位的效率和降低事故的消极影响，可以有效地控制风险，而不是集中在事后管理。
在最后一个部分“应用”环节，作者着重在讨论体育产业的收入的形成、营销、票务定价、企业估值等问题。每个问题都有相应的案例。这些在欧美等国发展很成熟的思路完全也可以应用到中国来。当然不能机械地照搬照抄，而是应该先对本国的发展情况有个充分的了解，也可以按照利益相关者的思路进行了解之后再在实践中获取经验。
这是一本非常推荐体育产业利益相关者阅读的实用性参考书籍。