光有鱼竿还不行

　　有一句格言大家都耳熟能详：给孩子一条鱼，他吃过之后还会觉得饥饿；给孩子一根鱼竿，能够保证他一生的温饱。作为一个触觉敏锐的商人，在听过这句格言之后就应该追问一句：那么这根鱼竿从何而来？孩子又怎么能够学会寻找可以钓鱼的地方？
　　
　　确实，给孩子一根鱼竿，他可以学会钓鱼，但是他一生不可能只用一根鱼竿，他以后会知道在哪里获得鱼竿吗？还有，他如何找到可以钓鱼的地方？
　　
　　亚洲小超人李泽楷成功的例子，就是一个获得鱼竿并且寻找鱼塘的成功孩子的典范。
　　
　　李泽楷的父亲是著名的商界巨人李嘉诚，他主要依靠房地产起家，其事业的重点在房地产业和金融业。而李泽楷并没有依照李嘉诚的路子继续走下去，而是自己去寻找可以获利的鱼竿。
　　
　　李泽楷首先选择的是经营媒体。1991年，香港政府发出首个卫星电视牌照，由李泽楷投得，他投资4亿美元创办STARTV，也就是今天的香港卫视。在那个时代，私人创办卫星电视还是刚刚起步，所以在这片无人涉足的领域发展业务，获利机会几乎是百分之百的。李泽楷投标卫星电视的钱来自父亲李嘉诚的资助，不过李嘉诚并没有决定为李泽楷购买什么样的鱼竿，而是由他自己选择在什么领域发展。事实证明，李泽楷凭着自己的判断力所选择的卫星电视这一鱼竿确实是获利的利器。
　　
　　而后，李泽楷在卫星电视业经营了将近3年，1993年5月，他将其亲手创办的STARTV卖给世界传媒大王默多克，成交价为8亿美元，套现53亿港元。因为在这个时候，卫星电视行业已经有很多人加入，这里已经不是一个随处都可以钓到大鱼的鱼塘，所以李泽楷选择了另谋出路。他把卫星电视这一鱼竿卖掉之后，1993年10月创立了盈科拓展集团。盈科集团旗下公司包括在香港上市的盈科保险公司、盈科数码动力有限公司、在新加坡上市的盈科亚洲拓展有限公司。
　　
　　盈科集团是李泽楷的又一根鱼竿，主要在社会保险业、计算机与网络行业的鱼塘中寻找获利机会。当时，亚洲的网络产业正是刚刚起步的阶段，李泽楷再次拔得新经济发展的头筹，靠着手中的盈科鱼竿圈钱。
　　
　　1995至1997年，盈科在多伦多、北京及东京发展地产项目，增大资本容量；1998年6月，李泽楷开始亲自游说香港政府建立数码港；1999年3月，盈科转型为科技公司，并与政府合作发展数码港，不久就取得香港数码港信息园区开发权；1999年5月，盈科收购上市公司得信佳，并将其改名为盈科数码动力，并不断收购数以百计与互联网有关的公司
　　
　　李泽楷的成功，就在于他能够把握住选择鱼竿的最佳时机，而且选择出最好的鱼竿，接着马上奔向最富潜力的鱼塘。
　　
　　在商界打拼，要具有自己鉴别并挑选获利鱼竿的能力，否则就只能永远居于人后，站在跟随他人购买鱼竿的队伍里，然后到已经挤满人的鱼塘边分一杯羹。那样的话，永远不会成为一个富有的漁翁，而只能做一个辛苦的渔民。